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Dernière Mise à jour: Le Mercredi 31 Mars 2010
Plusieurs forums sont crées et mis à jour pour permettre la meilleure circulation de l'information entre les salariés sur les sujets d'actualité dans le plan social qui touchera 145personnes: envie de partir en retraite et comment ça s'organise, la formation, le volontariat, les indémnités de licenciements et leur calcul, le temps partiel, ...
N'hésitez pas à faire de ce site votre lieu d'expression et d'échange à travers ce FORUM.
Communiqué Elus CE-direction à tous les salariés d'e2v SAS le Lundi 08Mars 2010 au soir:
Le CE a donné aujourd’hui ses avis sur le plan de restructuration et le PSE associé.
Ce PSE a été amendé par la Direction avec les modifications suivantes :
- Augmentation de
15000€ + 0.5 mois de salaire par année d’ancienneté, plafonnée à 70000€
Avec 15 mois de plancher sur ICL + Supra pour les Non-Cadres de plus de 45 ans et les Cadres de plus de 50 ans, et 24 mois de plancher sur ICL + Supra pour toutes les personnes de plus de 58 ans.
- Le maintien des conditions du PSE pendant deux ans en cas de nécessité d’une nouvelle restructuration.
- Suppression de l’ATD et de la prime de retour rapide à l’emploi
Le CE et la Direction s’engagent à travailler ensemble avec tout le personnel pour atteindre les résultats suivants à court et moyen terme:
- Organiser le volontariat autour des mesures de passage à temps partiel pour éviter le licenciement d’au moins 4 personnes
- Faire aboutir les 3 projets alternatifs
- Soutenir le passage de l’audit ISO9001 / AS9100 afin d’obtenir le renouvellement de nos certifications
- Retrouver au plus vite la performance de livraison que nos clients attendent et les revenus qui s’y attachent, y compris en appelant au volontariat pour faire des heures supplémentaires en production afin de résorber notre retard au plus vite
- Réaliser les productions pour LBO et LTB selon les accords entre e2v et ses clients
- Remettre la satisfaction des clients au cœur de nos activités pour regagner au plus vite leur confiance
- Réduire nos délais de fabrication à un horizon de 6 à 8 mois
- Reconstruire un environnement social sain et constructif dans l’entreprise, permettant le retour d’une confiance collective mutuelle et réciproque
- Obtenir rapidement l’autorisation par la DDTE de la mise en place de notre plan afin de pouvoir relancer une communication proactive et positive à destination de nos clients et de nos marchés avec l’objectif de nous redonner un business durablement profitable dans notre environnement compétitif international.
Le CE invite les Délégués Syndicaux à appeler à l’arrêt des débrayages."
Le 14 Novembre 2009 :
E2V Saint Egreve, DES SALARIES EN DESARROI
comment éviter une nouvelle restructuration handicapante dans les nouvelles technologies ?
1- Une entreprise saine dans la crise...Quelques repères :
- activité de fiabilisation de composants aéronautiques, militaires et spatiaux : très rentable - consommatrice ponctuellement des compétences des autres activités - sans croissance significative.
- activités de niches de composants semiconducteurs (circuits électroniques de capture d'image, contrôle de capteurs, gestion de radio-fréquence etc...) : rentabilité variable - forte innovation - fort potentiel de croissance.
- activités de systémes complets (caméras et capteures dentaires) : rentabilité satisfaisante - savoir-faire important - croissance dans les caméras, décroissance dans les capteurs dentaires.
- la crise économique entraine le ralentissement de la prise de commande notamment dans l'aéronautique et les investissements industriels, avec une forte amélioration largement attendue pour 2010.
- une perte historique de clients majeurs en capteurs dentaires peut être compensée sur les marchés industriels, médicaux, scientifiques et spatiaux.
Les pertes sur Saint Egrève restent cependant limitées et le groupe E2V est encore à l'équilibre opérationnel en 2009 au pire de la crise économique.
- culture anglo-saxonne sans dialogue avec les représentants salariés,
- une culture financière basée le plus souvent sur l'analyse des coûts (comparaison des coûts opérateurs inférieurs en Angleterre, mais compensés en France avec le bénéfice du Crédit d'Impôt Recherche par des coûts ingénieurs nettement inférieur),
- une culture commerciale de grands clients médicaux, militaires et spatiaux inadaptés aux ventes des composants semiconducteurs de Saint-Egrève.
- une culture industrielle de maintien de l''existant sans innovations ni prises de risque.
Au final E2V décide de supprimer plus de la moitié des postes en un an, décision réductrice prise de loin sans connaissance réelle des enjeux :
- garder uniquement les activité "fortement rémunératrices à court-terme" sans potentiel suffisant de croissance,
- avec le risque majeur de fragiliser aussi ces activités conservées, par déstabilisation des équipes et par insuffisance de compétences-clefs.
- une direction dans l'incapacité de choisir les hommes pour entreprendre et de développer des activités innovantes - une déception grandissante des salariés , sans compter des changements incessants à la direction du siège.- le choix volontaire de se limiter à des lignes de produits "vache à lait" qui stagnent ou baissent.
Au lieu de prendre un objectif réaliste de revenir en 3 ans à 100 M€ de ventes pour 9% de marge (9M€), E2V a un objectif limité arbitrairement à terme à Saint-Egève à 65M€ pour 15% de marge .
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